6月28日，华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力先后深入生物降解新材料公司和纤维新材料公司调研，指导提质增效、扭亏减亏等工作。他要求，项目建设要按照投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收的总体要求，深入研判找准对策，明确方向细化举措，掌握生产经营主动权，推动项目快速发展。

调研通过现场参观和座谈的方式进行。王大力先后到6万吨/年PBAT聚合车间、成品库房、改性制品车间及纤维新材料公司乙二醇厂区、中央控制室等地参观，听取了相关情况汇报。

王大力要求，生物降解新材料公司要严格按照设计要求，详尽细致对照环评、批复、政策、设计、手续资料等相关内容进行逐项检查，并明确任务书、列出时间表、挂出路线图，在确保建设项目依法合规的基础上，力促项目投产达效。要认真研究项目的运营方案，科学做好项目经济测算，以市场的角度确定市场方向、产品用户、成本定价、商品价格等要素，尽快制订合理可行的运营方案。要树立做产品必须要有用户的思维，紧跟市场需求，在细分市场上找到用户和需求，推动产品变成商品、商品变成价值，确保生物降解新材料项目做精做优。纤维新材料公司要扛牢扭亏减亏主体责任，紧紧围绕扭亏减亏目标，坚持问题导向和目标导向，立足现有装置、工艺技术、人员操作、市场情况等方面存在的难点和堵点，制订本单位的扭亏减亏可行性方案，为企业下一步发展明方向、想办法、找对策，坚决打赢扭亏减亏攻坚战。

华阳集团总经济师冯志武参加调研。

（来源：华阳新材料微信公众号）